Archiv für den Monat: August 2012

Warum mehr als 1 Fisch noch kein Team ist

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„TEAM“ bezeichnet einen Zusammenschluss von mehreren Individuen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder zur Erreichung eines bestimmten Zieles (gemäß Wikipedia). Daraus folgt zwingend, dass jedes Team-Mitglied über andere Kompetenzen verfügt und andere Aufgaben wahrzunehmen hat, da andernfalls die Aufgabenlösung oder Zielerreichung ineffizient und somit suboptimal wäre (durch Reibungsverluste, Kompetenzstreitigkeiten, Konkurrenz, Redundanz). Die Mitglieder eines Teams arbeiten zusammen, mit klarer Rollenverteilung und klarem Auftrag, aber ohne Hierarchien, und über bürokratische Grenzen hinweg, nur dem gemeinsamen Ziel verpflichtet.

Eine Ansammlung Gleicher ist eine Klasse oder Kohorte, aber kein Team!

Schwarmverhalten und Team Building

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Soziologisch betrachtet lassen sich Fische nach ihrem Teamverhalten unterscheiden:
Da gibt es zum einen Schwarmfische, zum anderen paarbildende, aber auch Individualisten bis hin zu echten Einzelgängern.

Schwarmfische zeigen nur geringe Geschlechtsunterschiede. Entsprechend bilden sie keine Familien und kümmern sich nicht um den Nachwuchs. Anstatt dessen wird massenhaft in das freie Wasser oder im Pflanzendickicht abgelaicht. Sie betrachten die Eier und Larven – auch die eigenen – als Lebendfutter. Die überlebenden Jungen wachsen bereits im anonymen Schwarm auf. Sie erhalten keine Einschulung. Es genügt, wenn sie sich Schwarm-konform verhalten. Jedes Abweichen führt regelmäßig in den Tod bzw. in den Magen eines größeren Fisches.

Studien haben gezeigt, dass die optimale Schwarmintelligenz bei ca. 15 Mitgliedern erreicht wird und dann nicht mehr weiter zunimmt (z. B. wenn es um das Auffinden von Futter geht). Dies wird damit erklärt, dass jeder Fisch stets das Verhalten seiner nächsten Nachbarn im Auge hat, dabei aber nur eine bestimmte begrenzte Anzahl überblicken kann.

Daraus lässt sich ableiten, dass überbesetzte Teams keine merkliche Effizienzsteigerung erreichen können.

Umgekehrt kann beobachtet werden, dass in unterbesetzten Schwärmen nicht nur der gemeinsame Output sinkt, sondern auch die Aggression untereinander steigt. Letzteres wird damit erklärt, dass sich die Tiere persönlich kennenlernen und folglich rasch die Flausen und Macken jedes einzelnen bekannt sind. Es kommt zur Ausbildung einer Hierarchie mit Hackordnung, sobald einer (meist ein dominantes Männchen oder Pärchen) über die anderen bestimmen will, oder zumindest sich gegenüber den anderen Privilegien herausnimmt (z.B. das Recht auf den ersten Wurm oder auf das schönste Weibchen).

Wenn Hierarchie also nicht der effizienten Weitergabe von Information zwecks rascher Entscheidungsfindung dient, führt sie zu Machtkämpfen, Vergeudung von Ressourcen und Talenten; aus Führern und Geführten werden leicht Herrscher und Untergebene. Bei Cichliden kann beobachtet werden, dass unterlegene Männchen Farb- und Verhaltensmuster wie Weibchen ausbilden, um den Aggressionen des herrschenden Männchens zu entgehen. Natürlich scheiden solche Männchen auch für die Zucht aus. Sie gaukeln nur dem Führer (und dem ungeübten Züchter) einen großen Harem vor.

  • Überbesetzte Teams zerfallen in Untergruppen, die oft eher miteinander konkurrieren als kooperieren. Im besten Fall behindern sie sich gegenseitig nicht.
  • Unterbesetzte Teams tendieren zu überdimensionierten Machtstrukturen, die dem Machterhalt einzelner und der Kontrolle von Aggressionen dienen. Ihre Mitglieder kennen sich auf der persönlichen Ebene. Es gibt keine Rückzugsmöglichkeiten, keine Freiräume (auch nicht für neue Ideen). Diversity (im Sinne von Abweichungen vom Norm-Verhalten) wird geahndet, da sie nicht „von oben“ gesteuert werden kann und somit das Entscheidungsmonopol infrage stellt bzw. mit Gegenmeinungen provoziert.

Schwarmfische in meinem Aquarium:

  • Hemigrammus bleheri lebt aktiv im Schwarm. Er schwimmt gerne in Formation, wenn es die Länge des Beckens zulässt.
  • Paracheirodon axelrodi profitiert nur vom Schutz, den der Schwarm bietet, hält aber stets einen Respektabstand zu seinen Artgenossen. Ein Mindestabstand wird auch verteidigt, wenn einmal ein Artgenosse zu nahe kommt.
    Paracheirodon axelrodi

 

 

 

 

 

 

 

  • Hyphessobrycon megalopterus
    Hyphessobrycon megalopterus

Einzelgänger und Narziss

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Echte Einzelgänger sind unter Fischen selten. Ein Beispiel sind die Männchen von Betta splendens (Siamesischer Kampffisch). Sie können als echte „Highlander“ betrachtet werden getreu dem Motto „Es kann nur einen geben!“

Sie dominieren jedes Becken, zum einen durch ihr auffälliges Erscheinungsbild (mit zum Teil hochgezüchteten Schleierflossen und Farben), zum anderen weil sie jedes artgleiche Männchen bis zum Tod (des eigenen oder des Konkurrenten) bekämpfen. Selbst seinem Spiegelbild an der Aquariuminnenwand kann er stundenlang mit aufgespannten Flossen und abgespreizten Kiemendeckeln imponieren – das einzige, was ihn wirklich zu stimulieren scheint, wenn er nicht gerade paarungsbereit ist.

Weibchen werden nur für den einzigen Zweck der Eispende geduldet. Sobald die Eier befruchtet und im Schaumnest verwahrt sind, wird das Weibchen verjagt (oder zumindest dermaßen eingeschüchtert, dass es am Stress stirbt, wenn es keine Versteckmöglichkeiten findet).

Fische anderer Arten werden „nicht einmal ignoriert“. Wer sind die schon! Tatsache ist jedoch, dass die meisten anderen Aquariumsbewohner schneller und intelligenter, aber wesentlich weniger agggressiv sind. Bei der Jagd um Futter zieht er regelmäßig den kürzeren, obwohl er das größte Maul von allen hat.

Der einzige, den er – zwangsläufig – über sich toleriert, ist der Aquarianer, der „Gott der Fischfutterdose“. Diesem wird Ehre bezeugt, indem er bei Erscheinen freudig begrüßt wird, sei es auch nur aus egoistischen, selbstgefälligen Motiven wie Hoffnung auf Futter.

Er bleibt ein Macho und Opportunist, der den anderen Größe vorgaukelt, wo es nur große Flossen und ein großes Maul in einem flachen Kopf gibt. Er schwimmt am liebsten mit der Strömung, auch wenn diese ihn nur im Kreis (der Umwälzpumpe) führt.

Eine evolutionäre Innovation lässt ihn zumindest in einem Punkt gottähnlich (siehe Gott der Fischfutterdose) sein: Selbst in kleinsten Behältern, wo der Sauerstoffgehalt des Wassers rasch verbraucht ist, kann er noch überleben, da er durch sein zusätzliches Atmungsorgan („Labyrinth“ genannt) atmosphärischen Sauerstoff atmen kann. Somit ist er eine Augenweide in jedem tropischen Aquarium (bei einer Mindesttemperatur von 25 °C), relativ anspruchslos, ein Narziss, der sich selbst genügt, der allerdings genau deshalb auch in großen Becken keinen Rivalen duldet.

Mit dem Aquarium gegen Burnout

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Gönnen Sie sich regelmäßige Auszeiten, in denen Sie sich Ihrem Hobby widmen. Sie glauben, Sie seien in der Firma unentbehrlich? Nur für Ihre Fische und Pflanzen sind Sie wirklich unentbehrlich. Das beweisen sie Ihnen bei jeder Fütterung.

Sie fühlen sich müde und ausgepowert, weil Sie die täglichen Runden im Hamsterrad absolvieren und doch nie an ein Ziel kommen? Ein Aquarium ist ein lebendes System, das sich laufend verändert. Sie sind Teil dieses Systems. Und Ihr Ziel ist es, dieses System in seiner Dynamik zu stabilisieren. Dagegen wird in Unternehmen oftmals keine Dynamik zugelassen, weil damit sofort die Stabilität im Sinne der „alten Ordnung“ als gefährdet betrachtet wird. Für ein Aquarium ist jeder Stillstand tödlich, sei es nun der Stillstand der Filterpumpe oder des Wachstums der Pflanzen. Sie müssen auf jede Veränderung (Düngermangel, Algenblüte, Nachwuchs etc.) adäquat reagieren. Umgekehrt reagiert das Aquarium auch auf jede Beeinflussung Ihrerseits (Lampentausch, neue Bewohner, Urlaubsvertretung).

Wenn Sie nach Hause kommen, gilt der erste Blick dem Aquarium. Wenn Sie dabei einen kranken oder gar toten Fisch entdecken, beginnt die Ursachenforschung. Da dauert es keine 5 Minuten, bis der Büroärger vergessen ist. Plötzlich ist Engagement, Wissen und Erfahrung gefragt.

Man darf auch Fehler machen, vorausgesetzt dass man daraus lernt, wie man es besser macht. Genau dadurch entwickelt man sich langsam vom Dilettanten (= Liebhaber) zum Experten, eine Entwicklung, die einem im Job oftmals verwehrt wird, da es dort nur EINEN Experten geben darf. Daher absolviert man zwar manch einen sinnlosen Kurs, für richtiges Lernen ist aber plötzlich weder Zeit, noch Geld da.

In einem Zero-Tolerance-Arbeitsklima erfolgt Fehlervermeidung auf Kosten von Kreativität und Effizienz. Zero-Tolerance (oder nennen Sie es Six-Sigma) ist gut für Industrieroboter und Massenproduktion. Wer ist nur auf die Idee gekommen, dieses Prinzip auf seine Humanressourcen zu übertragen?! Dann wird mit aller (verbleibenden) Kraft kontrolliert und überwacht, bis nur noch die Flucht in die innere Emigration, zur Konkurrenz oder in den Krankenstand übrigbleibt.

Im übrigen darf man sich im Krankenstand ausgiebig dem Aquarium widmen, auch wenn es nicht explizit vom Hausarzt verordnet wird. Selbst Kontrollanrufe aus der Firma kann man vor dem Aquarium entspannt entgegen nehmen, ganz ohne schlechtes Gewissen.

Risiko-Management by Aquarium

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Risikofaktor ist alles, was von aussen und innen auf das Aquarium einwirkt. Diese reichen von Haustieren (wie Katzen und Raubfischen) über Urlaubsvertretungen hin zu neu erworbenen Fischen (und eventuellen Krankheitserregern) und Technik (im Falle eines Ausfalls). Schadstoffe akkumulieren und können toxisch werden. Die Situation kippt erst nach Erreichen von Grenzwerten.

Algen, Parasiten und Krankheitserreger wird man nie ganz ausschliessen können. Man muss aber verhindern, dass sie den Tank übernehmen (bzw. die Unternehmenskultur dominieren).